Spaningar och insikter från verkligheten och framtiden.

Forskaren Håkan Ozan om varför 70 procent av digitaliseringssatsningar misslyckas, vad spaghettikod i digitaliseringen innebär, och vad de organisationer som lyckas gör annorlunda.

Håkan Ozan om vad innovationsledning egentligen är, varför så få behärskar det, och vad de organisationer som faktiskt lyckas gör annorlunda. Del 2 i intervjuserien.

Håkan Ozan om varför så få AI-satsningar levererar – och vad de 20 procent som lyckas gör annorlunda. Del 3 i intervjuserien med forskaren bakom ASE-metodiken.

En svensk kommun åtog sig att nå klimatneutralitet till 2030. Innowhy fick i uppdrag att ta fram en digitaliseringsstrategi där digitalisering och innovation fungerar som möjliggörare – inte som ett eget spår.

Kultur äts av struktur till frukost. En stark innovationskultur är nödvändig men otillräcklig. Utan tydliga processer och ett mandat att faktiskt genomföra – stannar innovation som ett fint ord på väggen.

Offentlig sektor digitaliserar i hög takt. Men förutsättningarna är annorlunda: krav på rättssäkerhet, politisk styrning och medarbetare med lång institutionell historia.

Inte tekniska frågor. Strategiska. Frågorna som avgör om er digitaliseringsresa leder dit ni vill – eller snurrar i cirklar.

Många organisationer har en strategi. Färre har en plan för hur den ska genomföras. Vi förklarar skillnaden – och varför det är just i det glappet som de flesta satsningar stannar av.

Initiativ som inte hänger ihop, verksamhet och IT som pratar förbi varandra, och en ledning som saknar helhetsbild. Känner ni igen er?

Hur en forskningsbaserad metodik kan hjälpa organisationer att navigera komplexiteten i innovation och digitalisering – steg för steg.