Strategize-fasen: Hur ni skapar en digital målbild som hela organisationen kan samlas kring
En strategi som ingen förstår är inte en strategi – det är ett dokument. Så skapar ni en digital målbild som ägs brett och faktiskt leder till förändring.
Strategize-fasen i ASE-ramverket handlar om att skapa riktning. Men det räcker inte att formulera en tydlig strategi – den måste också ägas av organisationen. En strategi som presenteras som ett färdigt faktum möter alltid motstånd. En strategi som tagits fram med bred input ägs brett.
Vad en digital målbild faktiskt är
En digital målbild är en konkret beskrivning av hur organisationen ska fungera i sitt önskade framtida tillstånd. Den svarar på frågor som: hur arbetar vi om tre år? Vad är annorlunda jämfört med idag? Vilka processer är digitaliserade? Hur används data i beslutsfattandet?
En bra målbild är specifik nog att medarbetare förstår vad den innebär för deras vardag – och ambitiös nog att den faktiskt driver förändring.
Skillnaden mellan vision och målbild
En vision beskriver ett önskat framtida tillstånd i abstrakta termer: "Vi ska vara ledande inom digital innovation." En målbild är mer konkret: "Om tre år hanteras 80 procent av våra kundärenden digitalt, utan manuell handläggning."
Båda behövs – men det är målbilden som gör strategin genomförbar. Den ger medarbetare och ledare en konkret bild att navigera mot.
Förankring som kärnkomponent
ASE-ramverkets Strategize-fas bygger in förankringen som en explicit del av processen – inte ett kommunikationsprojekt i efterhand. Det innebär att ledning, mellanchefer och nyckelpersoner involveras aktivt i målbildsarbetet.
Det tar längre tid. Men resultatet är en strategi som ägs brett – och som faktiskt genomförs.
Hur ni skapar en IT-strategi som stödjer riktningen
En digital strategi utan en IT-strategi som stödjer den är ofullständig. IT-strategin definierar hur tekniken ska möjliggöra den digitala målbilden: vilka system behöver moderniseras? Vilka integrationer saknas? Hur säkerställer vi att arkitekturen är hållbar?
I ASE-ramverket skapas IT-strategin som en integrerad del av Strategize-fasen – inte som ett separat dokument som tas fram av IT-avdelningen i isolation.
Tydliga val: vad ni ska göra och vad ni väljer bort
En strategi som försöker göra allt är ingen strategi. En av de viktigaste uppgifterna i Strategize-fasen är att göra tydliga val – att definiera vad organisationen ska prioritera, och vad den medvetet väljer bort.
Det kräver mod. Det är alltid frestande att lägga till ytterligare ett initiativ, ytterligare ett mål. Men en strategi som är fokuserad är en strategi som kan genomföras.
Vill ni skapa en strategi som hela organisationen kan samlas kring?
Innowhy stödjer strategiarbete med ASE-ramverket – från nuläge till förankrad målbild.